關于企業管理，我認為最重要的在于平衡。既要注重內部管理，打造高效團隊，培養優秀人才；又要積極開拓市場，保持企業活力。這兩者就像鳥的翅膀，缺一不可。
特別是在銷售方面，我深切感受到時代的變遷。傳統的“酒桌文化”正在被更專業、更高效的營銷方式所取代。我們不再依賴簡單的應酬交際來獲取訂單，而是通過提升產品品質、完善服務體系來贏得客戶信任。因此，我認為，企業必須苦練內功，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
在管理理念上，我始終保持著開放學習的態度。父親的管理方式給了我很大啟發，他從不固步自封，始終保持著與時俱進的進取精神。這種開放包容的思維方式，正是現代企業家最寶貴的品質。同時，我也在積極學習日本和西方國家的先進管理經驗，將精益管理、科學管理等理念融入到我們的企業管理實踐中。
作為新一代管理者，創新是我們的使命。光友螺桿制定了明確的年度目標，要求銷售額至少實現10%的增長。為實現這一目標，我們在多個領域進行創新嘗試。在營銷方面，我們積極擁抱數字化浪潮，通過抖音、TikTok等新媒體平臺拓展市場，用年輕人喜聞樂見的方式傳播品牌價值。在產品研發方面，我們持續加大投入，確保產品質量始終保持行業領先水平。一系列的創新舉措，讓光友螺桿在保持傳統優勢的同時，也獲得了新的增長動力。
去年，我們完成了占地10萬平方米的新廠房建設，標志著企業產能升級邁入全新階段。這座現代化生產基地配備了行業領先的自動化生產線和智能檢測設備，通過智能化改造使整體生產效率提升了30%，在產能上實現了質的飛躍。與此同時，我們積極開拓全球市場布局，重點開發中東、東亞和歐洲三大戰略區域，通過建立本地化營銷網絡和售后服務體系，逐步提升國際市場份額。
面對傳統產品同質化嚴重、利潤率持續走低的行業困境，我們深刻認識到創新轉型的緊迫性。為此，公司持續加大研發投入，僅今年就有五款創新產品成功申請專利保護，并每年保持10余款新產品的市場投放節奏，通過差異化競爭開辟新賽道。創新驅動的發展模式，不僅為我們創造了新的利潤增長點，更讓企業在激烈的市場競爭中始終保持領先優勢。
回顧這段接班歷程，我深刻體會到，現代企業管理既需要堅守初心，又要勇于變革。父親那一代人用勤奮和汗水打下了堅實基礎，而我們這一代人則要用智慧和創新開拓更廣闊的未來。這條路或許充滿挑戰，但我相信，只有保持開放的心態，堅持學習與創新，才能成為一個合格的管理者、與時俱進的創新者，讓父輩的事業在新的時代煥發出新的光彩。
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